Менеджер проектов в IT
⚡️Хардкор-курс для новичков
⚡️Учим управлять проектами, когда ни вы, ни люди вокруг вообще ничего не понимают
⚡️Объясним, как выжить в бурной море проектов, выпив пару банок с пивой
⚡️Дадим полный набор необходимых навыков для входа в управление проектами в IT:
  • Идеология
  • Работа с командой
  • Управление заказчиком
  • Языки программирования
  • Выстраивание процессов
Смотреть полную программу

Html code will be here

Zero Block
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Tilda Publishing
create your own block from scratch
Стоимость: 46 000 ₽
Продолжительность: 3 месяца
Старт продаж: такого-то числа, открыта предзапись
Для кого
  • Для тех, кто меняет работу
  • Для начинающих менеджеров, кто только вышел на работу и хочет подтянуть знания
  • Для тех, кто не готов тратить на обучение новой профессии полгода/год
  • Для тех, кто уже прошёл другой курс, начал работать и разочаровался из-за недостатка полученных знаний
  • Для тех, кто предпочитает плотную практику планомерной теории
  • Для тех, кто любит хаос и хочет им управлять
Зачем
  • Управлять проектами, их участниками и заказчиками
  • Работать менеджером проектов в IT-компании
  • Расти и развиваться по выбранной специальности
  • Зарабатывать нормально денег на старте и много в дальнейшем
Курс для тех, кто хочет стать менеджерами проектов через 3 мес, а не через год. Учим решать настоящие задачи, а не такие, которые описывают в книгах про менеджеров.

Менеджер – не тот, кто стоит рядом с командой, а тот, кто обеспечивает ее успех. Станьте мастером управления людьми и проектами, достигайте результатов и научитесь их правильно презентоватовать.

Объясняем на пальцах: что делает менеджер, зачем он нужен, как управлять проектами, командами и использовать инструменты менеджера (таблицы, доски, фреймворки Agile, Scrum, Kanban). Вы научитесь организовывать работу команды, управлять ресурсами проекта, планировать и контролировать сроки выполнения задач.


Как проходит обучение
С момента старта обучения ученикам доступна полная база знаний по курсу со статьями, тестами к ним и предзаписанными видеороликами по программе курса.
Также раз в неделю менторы проводят вебинар, на котором разбирают по несколько тем из курса (последовательно). На вебинарах присутствует интерактив - можно задать вопросы спикерам, вживую проработать некоторые кейсы.
В конце курса - самопрезентация менеджера, которую принимают менторы и дают обратную связь
Кто учит
Андрей - это вайб, Саня - это академические подходы. Вместе мы выстроили проектное управление в отделе кастомной разработки, а потом пошли менеджерить чо-то новое. И вас научим, а то чо мы)
  • Андрей Кабушев
    Охуевший, конечно

    бэкграунд: 5 лет в IT-менеджменте, небольшую кучку менеджеров вырастил в целой проектный офис на 30 человек с менеджерами, аналитиками, тестировщиками и разработчиками. Сейчас управляет бандой аутсорсеров, которые делают большую CRM-ку для компании.

    в чем силен: определить направление движения, поставить цели, придумать план их достижения и настроить планомерную работу в сторону этих целей. Работа с командой, управление бюджетом

    в чем слабые стороны: долго сомневается перед принятием решений (может начать собирать слишком много данных, хотя можно было решить проще)

    зачем он на курсе: отвечает за вайб, идеологию менеджеров, помогает понять, как расти менеджеру и говорить о своем росте с руководителем. Учит принимать решения в неизвестности и двигаться вперед, когда вокруг туман войны.

  • Александр Штейн
    Ну тоже такой типок

    бэкграунд: 9 лет в управлении, 3 года в IT-менеджменте. Прошёл путь от младшего менеджера проектов до лида, сейчас - директор по продуктам CDN и DNS (это такие штуки, ниже которых в IT погружаться уже некуда)

    в чем силен: шарит в технической части, пишет на Java, управляет разработчиками (пока их руководитель об этом не догадывается), строит прозрачные процессы с нуля и умеет в коммуникацию.

    в чем слабые стороны: иногда может слишком уйти вглубь и усложнить (хотя возможно было проще сделать), порой излишне переживает за качество работы в командах

    зачем он на курсе: отвечает учит работать с людьми, выстраивать процессы, объясняет простыми словами технический модуль. Научит заходить в темную комнату с граблями и мышеловками, найти там свет и навести порядок – чтобы следующим людям было проще.

План обучения
1 месяц
Разберёмся, как управлять собой и процессами вокруг себя
Результаты:
  • Сформирован менеджерский тип мышления
  • Выработано понимание роли менеджера в ИТ-процессах
  • Получен навык построения процессов
2 месяц
Разберёмся, как управлять проектом и командой, которая над ним работает
Результаты:
  • Получены навыки управления командой и понимание доступных менеджеру инструментов
  • Выработан навык управления проектом в полном цикле - от запроса до запуска и сопровождения
  • Сформировано представление о возможных проблемах на проектах и подход к их решению
3 месяц
Разберёмся, как управлять своим развитием и расти до должности senior + погрузимся в техническую часть
Результаты:
  • Сформировано понимание, как зайти в профессию, остаться там и развиться по выбранному направлению
  • Получен опыт использования ПО для менеджеров проектов
  • Получен контекст работы разных членов команды - не только бизнесовых, но и технических
Our Prices
Spend some time working in one of the best and coziest places in the city
эконом
— Полный доступ ко всем материалам курса
— Проверка домашних заданий
— Защита результатов курса
₽ 46'000
базовый без резюме
— Полный доступ ко всем материалам курса
— Проверка домашних заданий
— Защита результатов курса
— Встреча 1-1 с менторами курса раз в 2 недели
₽ 55'000
базовый с резюме
— Полный доступ ко всем материалам курса
— Проверка домашних заданий
— Защита результатов курса
— Встреча 1-1 с менторами курса раз в 2 недели
— Помощь в составлении резюме от менторов курса
₽ 70'000
Learn more